堅持“四個以學(xué)” 不斷提升中心組學(xué)習(xí)質(zhì)效

時間：2024-12-30 來源：《江淮》雜志 作者：項小龍 李小彥 陳曙生 蔣旸 李一標(biāo)

習(xí)近平總書記指出，用黨的創(chuàng)新理論武裝全黨是黨的思想建設(shè)的根本任務(wù)。近年來，省交通控股集團(tuán)有限公司黨委緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一主題主線，堅持“四個以學(xué)”促進(jìn)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)提質(zhì)增效，帶動全集團(tuán)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、深學(xué)一層，為奮力當(dāng)好中國式現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)開路先鋒提供堅強(qiáng)思想保證。

提高政治站位，堅持“以學(xué)鑄魂”

集團(tuán)黨委牢牢把握理論學(xué)習(xí)根本要求，把旗幟鮮明講政治體現(xiàn)到中心組學(xué)習(xí)全過程。一是緊扣思想性。嚴(yán)格落實中心組學(xué)習(xí)會議“首要內(nèi)容”制度要求，近3年組織集體學(xué)習(xí)研討40余次，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系、精髓要義、實踐要求。主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班期間，中心組成員逐字逐句讀原著、學(xué)原文、悟原理，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，不斷增強(qiáng)堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的政治自覺、思想自覺和行動自覺。二是聚焦及時性。近3年，研究制定《建立實施“第一議題”制度的意見》《“第一議題”制度實施辦法》，與中心組學(xué)習(xí)互為補(bǔ)充，把第一時間（7天內(nèi)）跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話、重要文章和重要指示批示，作為黨委會議首項議題。建立健全傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環(huán)，由黨委書記抓總、班子成員按分工抓好議定事項的貫徹執(zhí)行，2024年發(fā)出“第一議題”督辦單11期，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。三是突出示范性。始終以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，黨委主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，審定學(xué)習(xí)內(nèi)容、把關(guān)學(xué)習(xí)方案、主持學(xué)習(xí)會議，常態(tài)化開展領(lǐng)學(xué)解讀，帶頭交流學(xué)習(xí)體會。黨委宣傳部統(tǒng)籌做好中心組學(xué)習(xí)的宣傳指導(dǎo)工作，創(chuàng)新打造“新徽道創(chuàng)意工作室”思政宣傳品牌，中心組學(xué)習(xí)后第一時間通過OA、公眾號、電梯屏等開展內(nèi)宣報道，示范帶動直屬19個黨委單位、全集團(tuán)392個基層黨支部高舉旗幟、凝心鑄魂。

增強(qiáng)三種能力，做到“以學(xué)增智”

集團(tuán)黨委把中心組學(xué)習(xí)作為建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、提高經(jīng)濟(jì)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要途徑。一是錘煉政治能力，把穩(wěn)事業(yè)之“舵”。圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于安徽工作的重要講話指示批示精神，建立年度重溫述學(xué)機(jī)制，關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，定期開展中心組專題研討。“十四五”以來，集團(tuán)公司牢牢把握習(xí)近平總書記賦予安徽的使命任務(wù)，錨定打造“三地一區(qū)”戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮全省高速公路建設(shè)主力軍作用，累計完成高速公路建設(shè)投資超900億元，建成對接長三角地區(qū)的省際出口16個，助力我省全面打通長三角省際斷頭路，用“交控速度”突破瓶頸制約，正在向“適度超前”邁進(jìn)。二是鍛煉思維能力，夯實學(xué)習(xí)之“基”。班子成員牽頭開展理論武裝重點課題研究，參考“行動學(xué)習(xí)”這一現(xiàn)代企業(yè)管理理論，從“時與效”“知與行”角度開展底層分析，推動形成《黨委中心組學(xué)習(xí)實施細(xì)則》，按照“四有標(biāo)準(zhǔn)”（會前有自學(xué)、輔學(xué)有資料、發(fā)言有提綱、研討有總結(jié)），優(yōu)化個人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)步驟，把集體研討作為學(xué)習(xí)的主要形式，近3年發(fā)言153人次，推動中心組成員自覺主動學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、務(wù)實轉(zhuǎn)化學(xué)。三是磨煉實踐能力，形成調(diào)研之“策”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，于2023年制定實施《調(diào)查研究工作制度》，健全“先調(diào)研、后決策”的重大決策事項調(diào)研論證機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合集團(tuán)年度重點工作，每人牽頭1—2個課題，深入聯(lián)系點或有代表性的基層單位進(jìn)行調(diào)研，實打?qū)嵦岢鼋忸}之策。

堅持從嚴(yán)治學(xué)，抓實“以學(xué)正風(fēng)”

集團(tuán)黨委以嚴(yán)明紀(jì)律保障優(yōu)良學(xué)風(fēng)，作出組織管理、列席旁聽、考核問責(zé)等一系列全鏈條、可操作的制度安排。一是組織領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究《中國共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》以及中宣部、中組部有關(guān)意見，精心修訂集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)實施細(xì)則，突出黨委主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)中心組成員5項基本職責(zé)。于每年2月集體研究議定學(xué)習(xí)計劃，確定12至14個專題，進(jìn)一步細(xì)化組織、管理、服務(wù)、保障等4項運行機(jī)制，確保每月中心組學(xué)習(xí)有重點、有研討、有收獲。二是學(xué)習(xí)督導(dǎo)全面覆蓋。2022年11月制定出臺《列席旁聽工作實施方案》，在省屬企業(yè)中率先開展此項工作，要求直屬單位每年將學(xué)習(xí)計劃按時報備到位，每季度列席旁聽5家單位中心組學(xué)習(xí)會議，由集團(tuán)黨委宣傳部門負(fù)責(zé)人全程參與并測評反饋，定期以通報形式對學(xué)習(xí)質(zhì)量不高的單位提出改進(jìn)建議，督促整改。三是依規(guī)做到“四個納入”。堅持把各級黨組織中心組學(xué)習(xí)情況納入黨建工作責(zé)任制和意識形態(tài)工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子黨建考核、納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職、納入政治監(jiān)督和黨委巡察，探索規(guī)范有效的學(xué)習(xí)評價機(jī)制，從嚴(yán)從實強(qiáng)化結(jié)果運用。

注重學(xué)以致用，推動“以學(xué)促干”

集團(tuán)黨委以習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示為前進(jìn)方向，始終堅持理論聯(lián)系實際學(xué)風(fēng)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。一是學(xué)“樹”使命擔(dān)當(dāng)。以習(xí)近平總書記關(guān)于交通強(qiáng)國的重要論述為根本遵循，研究形成重點工作任務(wù)，毫不動搖做強(qiáng)做大主業(yè)。“十四五”以來，集團(tuán)每年通車高速里程都在200公里左右，按期完成“縣縣通”攻堅任務(wù)，獲省政府通報表揚，今年底還將實現(xiàn)“縣城通”的再次跨越。在營高速公路里程5258公里，約占全省89%，所轄路網(wǎng)暢通率保持在96%以上，打造具有安徽特色的“皖美高速”。二是學(xué)“出”思想解放。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以清單化閉環(huán)式推動改革舉措落地見效。集團(tuán)2022年獲批國有資本投資公司改組試點，66項改革任務(wù)已全面完成。有力推動現(xiàn)代企業(yè)治理，完成兩輪組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，總部實現(xiàn)“瘦身健體”，“兩會一層”運轉(zhuǎn)規(guī)范高效，三項制度改革走深走實。高速公路營運區(qū)域化改革、養(yǎng)護(hù)體制改革、酒店管理提級、商業(yè)保理轉(zhuǎn)型等專業(yè)化整合舉措落地見效，國有資本配置效率不斷提升。三是學(xué)“增”創(chuàng)新活力。深學(xué)細(xì)悟黨的二十大、二十屆三中全會關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，注重系統(tǒng)集成，發(fā)布“數(shù)字交控”頂層設(shè)計，健全體制機(jī)制，提高創(chuàng)新鏈整體效能，累計投入研發(fā)經(jīng)費超10億元，完成7項交通強(qiáng)國試點任務(wù)，實施2項交通運輸部科技示范工程和4項省重大科技專項。注重突出重點，聚焦補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈，圍繞“交通+”全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，“礦廊園港”一體化項目等3個砂石資源項目有力實施，拓展光伏產(chǎn)業(yè)，累計裝機(jī)容量超130兆瓦。推動升級服務(wù)區(qū)綜合能源島，建成充電樁2230個、換電站55座、LNG加氣站5座。近5年，集團(tuán)資產(chǎn)總額從2525億元增長至4111億元，連破兩個千億元大關(guān)，凈資產(chǎn)實現(xiàn)翻倍，經(jīng)營能力和資產(chǎn)質(zhì)量位居全國同行企業(yè)前列，2024年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第354位，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效新突破。

（作者單位：省交控集團(tuán)，系安徽省中國特色社會主義理論體系研究中心省委講師團(tuán)研究基地研究員）

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